“三个下去”的“体检”——昭通管理处党委大力推进作风革命效能革命

走进昭通管理处党群工作部，“今天再晚也是早，明天再早也是晚。任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈。”这样几句话映入眼帘，旁边还有工作清单化、下基层情况等公示情况。

这是昭通管理处党委当前正在推进的作风革命效能革命，管理处党委在贯彻落实《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》动员会上，明确要求从“三个下去”开展一次管理处的“体检”。

沉下去：身沉下去、心沉下去，下去到基层站点一线，领导干部率先垂范，身体力行，深入一线。

落下去：各项工作要落实到一线，问题做到在一线解决，大力开展一线工作法。

严下去：以严的总基调，延伸监督触角，形成监督合力，深入到一线开展暗访调查。

近日，昭通管理处领导班子带队分领域、分区域，走进收费站、隧管站、服务区、停车区、施工现场，来一次全方位、无死角的“体检”，检验我们的自身存在问题根治了吗？检验我们的问题在哪里？检验我们有没有困难？

来到鲁甸收费站入口称重检测，继4月21日集团公司收费运营专题推进视频会后，昭通管理处对鲁甸发生的“3.02”事件，提出了一站一方案一特色的工作措施，对收费系统进行优化调整，研究新科技防范设备，坚决杜绝类似事件发生。对管理处所辖各收费站入口称重检测工作提出了七个进一步强化措施，进一步强化设施设备管理；进一步强化称重现场管理；进一步强化后台称重数据稽核，发现异常第一时间处理；进一步强化联勤联动，打击超重车辆；进一步强化收费管理制度化、规范化建设；进一步强化廉洁警示教育；进一步强化值守人员责任心和监督。

来到路面养护施工现场，重点放在现场安全、质量管控，逐项落实每一个细节，对安全做得不到位的，现场要求进行整改；对施工进度缓慢，设施设备采购不及时的，现场召开联席会，加快施工进度；对质量达不到要求的，现场要求进行返工。

来到悦墨收费站食堂，炊事员正在炒菜，管理处纪委书记朱雪松见炊事员两颊汗水，立刻想办法为其解决热的问题。同时，还现场与职工一同出主意、提建议，解决晾衣棚等生活中的问题。

这一次“体检”，管理处领导不围桌子、念稿子、定调子，而是走出房子、放下架子、摆对位子，到“一线”现场办公，现场解决问题。

通讯员| 昭通管理处 陈莹莹