以踏实过硬的作风抓落实提效能

“要结合管理处实际，在对标先进、争创一流中找准契合管理处发展创先争优的好路子”“要从狠抓内部管理入手，梳理管理漏洞，打通工作开展的堵点和卡点”“要深刻汲取安全事故经验教训，全面开展拉网式排查，消除安全隐患”这是普洱管理处党委领导班子成员在基层一线工作调研中的一些要求。自推进作风革命、效能革命以来，普洱管理处通过思想“大讨论”、绘制“作战图”、身心“沉基层”、对标“找差距”等方式，推动全处上下转变作风、提升效能”。

思想“大讨论”，推进作风革命效能革命

各级党组织通过“第一议题”、理论学习中心组学习、“三会一课”等方式组织党员领导干部带头学习领会《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》，召开工作会议3场，组织学习14场次，交流研讨4次，引导全处员工深入学习贯彻集团公司一届六次职代会精神和年度工作会议精神，主动提高政治站位和思想认识，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，学好用好项目工作法、一线工作法和典型引路法，以行之有效的方法推动运营管理工作实起来、落下去，在推动运营管理工作规范化等工作中着力增强担当作为、履职尽责的使命感、责任感、紧迫感，真正推动思想再解放、工作再抓实，解决好“为什么”的问题。

绘制“作战图”，推行项目工作法

年初组织召开党建工作会、职代会和年度工作会，秉持“跳起来够得着”的原则，组织签订《综合目标考核责任书》《党建工作责任书》《意识形态工作责任书》《安全生产责任书》等15份责任书，制定4份清单，明确工作重点，制定下发党建、工会、共青团、安全生产等工作重点内容，第一时间细化工作任务，明确责任分工，把年度重要工作任务细化为具体项目，做到任务项目化、项目清单化、清单具体化，形成机关各科室、各分处挂图作战、阶段性冲刺目标的良好氛围，解决好“干什么”的问题。

身心“沉基层”，推行一线工作法

领导班子成员坚持把推动管理处发展谋出路找思路，把坚持底线思维、坚持问题导向作为完成管理处目标任务和重点工作的抓手，深入基层一线解决问题，发现契合管理处工作推进和开展的好思路和好办法，解决好“怎么干”的问题。领导班子成员每月至少一次到基层开展工作，从“应急预案的梳理完善、特大陡坡、隧道、易滑坡路段安全检查、隐患排查整治”等方面抓安全生产管理；从“强化入口治超、提升优质文明服务、运用智慧高速平台追缴通行费”等方面抓收费管理；从“路域环境提升、美丽公路建设”等方面抓养护管理。每月定期听取各科室及分处工作开展情况汇报，了解制约基层工作开展的因素，总结推动工作开展的方法思路，截至目前，领导班子成员先后4次到基层调研检查，走访站点47个，座谈5次，解决问题6个。

对标“找差距”，推行典型引路法

制定“对标先进、争创一流”主题实践活动实施方案，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥先进典型示范引领作用。对内通过巩固历年来精神文明创建成果，发挥先进组织、文明单位、先进集体、先进个人等先进典型的示范带动作用，采取设置“党员先锋岗”、“党员责任区”，成立“党员、青年突击队”等方式，在急难险重、志愿服务中带头当先锋、作表率；学习借鉴行业内标杆工作法，开展收费、监控、隧管、主题演讲等技能竞赛和技能比武，在工作中训练专业人才，在比武中选树技能人才，推行“老带新”、“师带徒”等良好机制。对外加强与属地先进单位的“结对共建”，通过“请进来、走出去”的方式强化联学联动，与交警、路政、项目公司等驻地办共同开展“主题党日”等学习活动，建立联勤联动机制，共商安全隐患排查整治、入口治超、通行费追缴、交通事故及自然灾害应急救援等工作中存在问题。设置党员先锋岗5个，技能比赛1次，结对共建5个，联勤联动会议4次。

通讯员 | 普洱管理处 何梦