镇沅分处这样应用“项目工作法”

“这个工作由你担任‘项目经理’,把控好各个环节,及时反馈推进落实情况。”“好的,我会全力以赴抓好落实。”这样的对话并非发生在某个建设项目施工现场,而是出自普洱管理处镇沅分处。

镇沅分处对标“两个革命”具体要求,围绕“项目经理”工作思路,持之以恒把解决问题作为工作实践的重要标准,凝心聚力、锐意进取,为公司高质量发展不断贡献力量。

挑好“担子”,落实“项目要求”讲担当。镇沅分处所辖墨临、南景、景文3条高速属于项目公司划转委托普洱管理处运营管理的路段,面对移交后管理模式转变带来的诸多挑战以及队伍建设等历史遗留问题,镇沅分处始终坚持集团公司及管理处党委的坚强领导,把作风革命效能革命要求扎实落实到日常工作全过程、各方面,持续深入开展基层站点调研、抓好学习提素质等行动,广泛灵活运用“项目工作法”,把重点工作立项、把复杂任务立项、把棘手问题立项、把员工诉求立项,切实推进工作落实,取得了良好效果。

练好“脑力”,聚焦“项目重点”促提升。镇沅分处自组建以来,就把统一员工思想、抓好队伍建设作为贯穿全年的“大项目”进行重点部署、重点落实。广泛学习宣贯集团公司企业文化、大力宣传“感动交投”人物事迹,持续深化理念认同。通过准确解读集团公司“11222”工作体系并贯彻落实4个《实施方案》,不断统一员工思想,努力把行动步调统一到集团公司改革创新、高质量发展大局上来。

一方面,镇沅分处积极把业务能手及专家学者“请进来”,在基层站点范围大力开展公文办理、宣传报道、安全管理、道路养护等多方面业务培训。另一方面,鼓励员工带着问题“走出去”,到相友邻单位交流学习,汲取基层管理经验。在内部站点之间统筹开展轮岗学习,让员工定期换个平台、换个思路,激发新的作为;筹建“综合业务学习培训教室”,为一对一精准强化培训创造条件……镇沅分处多措并举、多管齐下,以“马上就办、真抓实干”的作风和钉钉子精神有效促进全体员工业务知识得到不断积累,为做好“项目立项”,完成“项目重点”夯实了基础。

用好“权力”,紧盯“项目管理”各环节。有好的“项目”,还需要科学的“项目管理”。筹备组到基层问效,了解掌握优质文明服务方案、联网收费系统专项治理、智慧养护系统推广使用、常态化疫情防控等重点工作推进情况,到基层听取员工对工作和生活的期望,听员工对“项目重点”的改进建议,听员工对日常管理的合理诉求,并主动认领调研反馈问题,坚持把握节点、解决难点、打通阻点。

6月以来共开展21次调研,以“三个马上”的工作作风和“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,紧盯“项目管理”各环节,协调解决基层站点急难愁盼的典型问题28个,问题处理率达99%,用心用情用力化解员工后顾之忧,谋求各项工作高质量开展和员工生活满意度的高度统一。

通讯员 | 镇沅分处 杨正兴

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