主题教育 | 各单位以学促干为高质量发展注入动能
云南交投集团各所属单位紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，在学而思、读而悟中明方向、解疑惑、强定力，以学促干，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。
投资公司：
主题教育开展以来，投资公司着力以学促干，围绕习近平生态文明思想，聚焦全省绿美交通三年行动及集团培育和发展绿美通道经济重要任务，同向聚合“党建+生产经营”目标，同频共振“活动+生产经营”过程，同步加强“指导+生产经营”，在宣会、曲文等项目建设全面开工，在天生桥及大亮山、王家寨等重点隧道持续攻坚，在园区口岸关联项目储备上持续发力，扎实推进党的建设与绿美通道经济融合发展指导意见及“党旗红艳 项目绿美”党建品牌创建落地落实。
所属各级党支部通过“联学”“联建”“共促”等形式，站稳人民立场、树牢群众观点、贯彻群众路线，开展志愿服务活动43次，有效提升了标准化工作水平。以持续开展“云路先锋·我们的新时代——镜头中的云南高速”摄影活动为契机，在推动路网资源效益进一步释放的同时聚焦项目建设管理，确保完成既定的各项目标任务，推动主题教育在投资公司取得实实在在的成效。
公路建设公司：
连日来，公路建设公司紧紧围绕集团战略部署，聚焦巩固公路建设“主力军”、养护“排头兵”的发展定位，从“我们离国内一流施工企业、云南省交通建设‘主力军’的定位还有多大差距、我们的任务完成情况离集团党委的要求还差多少、我们在转型发展和全面从严治党方面还有哪些不足？”5个方面，全面分析公司生产经营情况，梳理项目推进情况及存在问题，并对下半年工作开展重点进行安排部署。公司领导突出问题导向，带头沉到一线，摸实情、析症结，狠抓安全生产管理、严抓工程质量、抢抓施工进度，以深化调查研究推动解决存在问题，公司承建及负责养护的宣会、武昆、瑞孟、勐打等多条高速公路项目取得突破性进展。
设计院公司：
为学之实，固在践履。设计院公司广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持学思用贯通、知信行统一，把活学活用党的创新理论与工作实际紧密结合，真抓实干、务求实效，为完成年度目标任务全力以赴。通过大量前期调研和设计攻坚，完成了四川稻城至丽江高速公路、拉伯至大东段和西林至广南高速公路（云南境内段）、桂林至钦州港公路（永福三皇至柳州段）等多个项目的施工图设计并通过审查，为项目顺利推进奠定了坚实基础。同时，把检视整改贯穿主题教育始终，通过举办公路工程勘察设计安全技术暨事故警示教育培训，结合公司实际，分析勘察设计工作中存在的问题，及时提出解决办法，确保主题教育取得实效。
交科院公司：
交科院公司把开展主题教育同贯彻落实上级各项决策部署结合起来，同推动交科院公司中心工作结合起来，扎实推进科技数字赋能任务落实，举全司之力建设智慧交通科创产业园（交通鸿蒙示范区），坚定不移抓好分布式光伏等项目建设实施。全面贯彻党的二十大关于国企改革发展的重大部署和集团《国有企业改革发展三年行动方案》工作安排，围绕提高企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力建设，纵深推进46条重点任务落实。深入学好用好马克思主义科学的世界观和方法论，科学研判公司发展的“时”与“势”，“稳”与“进”、“危”与“机”等一系列重大理论和实践问题的辩证关系，聚焦全面贯彻落实集团构建“11666”大安全工作格局，深化源头治理、系统治理和综合治理，有效防范化解各类风险挑战，统筹推动高质量发展和高水平安全良性互动、协同共进。
物流公司：
面对推动高质量发展本领不够强的问题，物流公司带着问题深学细研习近平新时代中国特色社会主义思想世界观、方法论，在专题研讨、分组讨论中进一步明确了下一步围绕“物流物贸供应链服务”主责主业开展工作、拓展相关多元业态发展、做实工程物资供应链业务的工作目标。面对通道物流建设成效未达预期的问题，物流公司重温了集团《通道物流三年行动方案（2023-2025）》，驰而不息抓落实，进一步明确了下一步通道物流节点布设优先级，公司内外联动、优势互补的协同奋进工作机制，以及各业务板块完成年度营收、利润的保障措施，千方百计把通道物流的蓝图、路线图、施工图描绘在云岭大地上，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
经营公司：
在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，经营公司努力将主题教育学习成果转化为实际成效，聚焦集团培育和发展“四化同步”“四态兼具”“四质融合”绿美通道经济的重要任务，以“保基本服务、拓特色经营、建主题项目”的工作思路，深入分析所辖服务区的流量基础、区位禀赋、本地特色，匹配差异化定位，结合实际进一步打造旅游休闲型、商贸服务型、产业特色型、物流服务型等具备差异化功能与经营特色的服务区发展模式，串点成线，实现统一布局、统一规划、统一发展，建设现代化产业体系，打造绿美通道经济大生态圈，不断提升全产业链价值创造能力，让主题教育在公司中心工作中开花结果。
昆明东管理处：
连日来，昆明东管理处把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进。为顺利完成昆石高速公路无应急车道安全风险隐患整改，管理处及时成立领导小组、制定了整改实施方案，抢抓时间完成了昆石高速公路实地勘查调研工作、施工图设计审查、标线清理试验段验证工作，对保通方案进行多方论证，尽量减少对人民群众出行高速的影响，确保在车流量大、保通压力大、社会舆论关注度高的情况下，顺利完成了整改任务。
针对在各站点调查研究中发现部分收费站解款费、培训费偏高等问题，昆明东管理处提出减少解款频次、集中解款、打造内训基地、设置收费机器人等解决办法，让大家充分体会到“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”
普洱管理处：
理论的价值在于指导实践，普洱管理处领导班子成员将开展主题教育的落脚点放在以学促干上，不断增强推动工作的思想自觉和行动自觉。一是聚焦全省“3815”战略发展目标和集团“11222”工作体系及系列三年行动重点任务，以管理处收费、养护、安全主责主业等运营管理工作及推进高质量发展为切入点，深入分析探讨推进绿美公路建设、特色站点创建、系列三年行动、运营管理工作提质增效方面的方法方式，找准问题症结，打通堵点淤点，坚持问题导向，做到“既把脉又开方”。
二是坚持党员领导干部率先垂范，基层党员同志走深一步，做实一层，切实在维护昆曼国际大通道安全、畅通、绿色、美丽上花心思、做功课、答命题。在滇南片区天气持续干旱的外部环境因素影响下，管理处领导班子成员大兴调查研究之风，加大绿美公路建设管养力度，采取加大作业投入、蓄水桶滴灌、合理引用沿线水源浇灌等方式精细化管养沿线绿植地被；采取成本管控不增，降本增效有措等方式做“专”运营管理，强化科技数字“双赋能”，做实管理处数字化建设等。在主题教育开展和运营管理工作整体推进中做到“两手抓”“两不误”，以实实在在的工作作风推动运营管理工作落地见效，以工作成果检验主题教育开展成效。
供稿 | 各单位