主题教育 | 物流公司：在主题教育中迸发通道物流建设活力

今年1月，集团印发实施了《通道物流三年行动方案（2023-2025年）》，为物流公司高质量、跨越式发展擘画了蓝图，指明了方向。物流公司结合主题教育工作，通过理论学习、调查研究、产业生态建设及供应链业务创新多措并举，奋力书写通道物流建设的美丽“画卷”，在“重实践、建新功”上见真章。

01凝心聚力筑共识

面向公司全体干部员工印发《通道物流三年行动方案（2023-2025年）》便携手册，做到常学常思常悟常得。邀请省内首批重点培育新型智库云南省现代物流工程研究中心，就行动方案的贯彻落实、资源整合互补、业态布局、关键运营能力培育等进行了权威解读，进一步拓展了物流公司全体干部员工的思路和视野。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班上，物流公司结合“物贸、物流、供应链服务”主业实际，专题研讨了行动方案落地实施举措，进一步明确了通道物流节点布设优先级。

02调查研究启新程

成立工作专班，实施通道经济片区责任制，公司领导班子成员带头开展通道物流节点布设调查研究工作，深入滇南、滇西、滇中等片区，去到磨憨口岸、勐满口岸、打洛口岸、中老铁路沿线宁洱站、野象谷货运站和橄榄坝、关累港、大理祥云、临沧清水河、德宏瑞丽及楚雄、丽江等地，对当地产业发展情况及物流需求进行摸底调查研究，深度了解口岸运营模式及国家级口岸枢纽的建设、培育经验，摸底自身重点项目底数及物资需求等，探索通道物流节点布设的机会可行性等。

03战略合作建生态

前往武汉、杭州、广州等地，与湖北交投物流、物产中大物流、广物中南建材开展合作交流和实地调研，学习借鉴先进的商业模式和经验做法，探讨合作切入点和合作可行性。与多宝、呈钢、广西交投商贸、红狮水泥、海螺水泥等供应链伙伴签署战略合作协议，通过产业链延伸，带动供应链及物贸物流业务拓展。完成了首单“端到端”供应链一体化业务（煤炭），在风险可控、物流可控、信息可控前提下，实现了业务链条闭环，有效搭建了新的产业生态。

下一步，物流公司将以主题教育为契机以学促干，统筹推进通道物流发展“1322”实施思路，以物资带动物流、以节点带动物流、以产业带动物流，把集团《通道物流三年行动方案（2023-2025年）》落地落实，不断取得实实在在的新成效。

供稿 |  物流公司