生态公司为基层减负“一站式”监督提质效

“我们每个月都要接受两三次监督检查，要么财务来、要么审计来，要么安全来，我们基层的压力挺大的……”，生态公司纪委在调研中发现，一直以来基层单位每年用于迎接各类监督检查的压力较大。

为减轻基层负担，减少因各业务版块车轱辘式的轮番监督检查。近日，生态公司在党委的统一领导下，由公司纪委牵头，以部门协同的方式对公司所属各单位开展“一站式”监督检查，实现党内监督、业务监督、纪律监督的贯通协同。

生态公司纪委深化运用部门协同监督工作机制，制定《协同监督检查的工作方案》通过并项监督的方式，整合各部门零散的业务监督检查，整合精简督查力量。将财务、审计、党务、计量结算、资金支付、劳务用工、队伍建设、招募采购、合同管理、纪检监督等多项监督工作化零为整，形成内部监督一体化、监督效能最大化。

生态公司“一站式”监督，建立工作职责上分开，监督资源共享、监督信息共享、监督成果共享的“一分开、三共享”监督模式。对检查出来的问题，按部门进行归口分类，对需要纪委掌握及协助解决的共享监督结果，其他部门按需调取相关监督检查情况，充分彰显协同监督1+1>2的叠加效果。

“和以前相比，应付监督检查的时间少了，我们有了更多的精力扑下身子到现场干实事、抓落实。”接受监督检查的小张说道。监督检查数量“缩水”效果却不走样，公司检查组分工协助，了解各项工作完成、履职担当等情况，推动中央、省委、集团及公司各级决策部署在生态公司一线落地见效。帮助子公司、项目部找差距、堵漏洞、补短板、强弱项，督促各子单位切实扛牢管党治党的政治责任，以查促改、以查促建，将监督融入公司经营管理、项目实施、改革发展全过程，助推公司高质量发展。

供稿 | 生态公司纪委