汲取事故教训转作风 抓实安全管理提效能

为深刻汲取近期 “5·08”“5.14”以及“9·21”“9·26”道路交通事故的教训，曲靖管理处认真分析多起事故原因，反思事故根源，把推进作风革命提升效能建设与提升道路运营安全管理相结合，通过以案示警全员覆盖、转变检查方式、推行“一站一策”应急方案、提升收费现场管理等措施办法，聚焦重点，压实全员安全生产责任制，牢牢守住安全生产底线。

警示教育全员覆盖  强化人员车辆管理

对照事故原因，管理处从收费站收费员岗位逐级到班长、站长、分处长岗位，对收费站、分处、管理处三个层级所涉及的制度机制建立、现场安全管理、制度执行等环节进行了分析、反思、总结，制作了交通事故警醒警示专题教育片，在全处进行宣贯警示教育，各单位共开展了56场次警示教育会，教育培训1072人次，做到了站所全覆盖、人员全教育。强化内部人员、车辆涉路风险告知工作，各站点制作应急处置卡将涉路作业时人员和车辆上路停靠的风险基本情况、应急措施等信息在显著位置张贴。管理处组织全处车辆管理业务人员及站点专职驾驶员进行了安全培训，加强车辆驾驶员交通安全责任意识，提高安全驾驶技能及日常车辆管理能力。

突出一岗双责  落实落细全员责任

为进一步深刻汲取事故教训，压实全员安全生产责任制，管理处组织召开了加强内部人员及车辆安全管理专题会议，对做好内部人员和车辆管理实施了多项措施。通过列出各业务科室一岗双责任务清单，进一步细化、明确科室安全管理职责，特别是重点强化了安全管理和纪检监察的监督职责、科室的安全管理职责，形成了各司其职、各负其责、齐抓共管的安全管理格局。把安全生产“一岗双责”内容和要求完善在员工岗位说明书，强化员工对全员安全生产责任制的认识；将各站点职工及路巡人员上（路）岗前开展岗前5分钟安全教育培训内容或安全交底工作列入日常、专项综合安全生产督查检查内容；检查情况列入各层级安全生产责任状考核，压实安全责任。

抓好重点环节 强化现场安全管理

应急预案的可操作性关乎站点处置突发事件的有效性，对于站点收费安全工作至关重要。管理处将站点原有13类收费站应急方案进一步优化整理为“疏堵保畅”、“收费现场突发事件”、“入口称重检测”3类。组织全线42个收费站点按照本站地理位置、车道设置、人员配置、车流情况、车流高峰时段、应急收费设备的配置等情况，结合实际重新修订每项应急处置方案，做到“一站一策、因站施策”，业务科室把好审核关，对每个站点的方案进行了“一对一”审定。今年以来，各收费站点根据新修订的应急处置方案结合实际开展了疫情防控、车流高峰、设备故障等应急演练301次，有效提升了站点现场应急处置的能力。此外，管理处从收费安全管理方面提出了“十四”条安全措施和收费现场工作人员“十不准”内容，从涉路检查巡查方面下发了管理工作规范要求，简练清晰的让收费工作人员和路上巡查作业人员知道并掌握安全管理重点，保障管理处各站点人员、车辆设备、票款卡的安全。

转变检查模式 提升安全检查实效

今年以来，曲靖管理处转变了以往的安全检查方式，把发现问题、解决问题作为检查的出发点，采取不通知、随机选择、直接到站的方式对收费站应急处置工作进行实战检验，现场对收费站拉闸断电，模拟市政停电、脚踏报警器等突发情况，现场检验收费站解堵保畅应急处置能力。随机抽查后组织分处对实战抽查情况进行复盘分析，总结好的经验、找出存在的不足、及时督促整改。目前，管理处对各站点开展收费安全工作检查26次，督促整改问题47个，有力促进了收费人员对各项应急处置流程熟练掌握，确保突发事件应对得当。针对收费站入口称重检测管理工作中发现的套牌超载车、大件运输“真证假货”、一车多OBU等新情况，管理处找准着力点，通过完善廉政、安全及业务操作方面的管控措施，形成了“三维一体”管控模式，强化收费现场入口的管控，有效杜绝超载车辆非法驶入高速公路，保障道路运营安全。

（曲靖管理处 张丽莎 张小乔）