投资公司“三管齐下”深入推进作风革命效能革命见成效

“新项目基建程序报批制约工程进度、基层一线业务有难题影响业务办理……”作风革命、效能革命开展以来，投资公司大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，采取一系列有力措施，转变思想观念，强化责任担当，推动作风大转变效能大提升，凝聚起公司高质量发展强大合力。 

从“怎么办”到“怎么干”：在行动自觉上下功夫

受制于高速公路项目前期基建程序审批、土地和林地批复影响，新开工项目无法实现全面开工，严重影响了项目施工进度等问题……投资公司针对痛点、难点“对症下药”，把“怎么办”基建程序报件转变为“怎么干”的行动自觉，及时组织25个项目公司业务分管领导、建设用地、林地的报件业务人员和相关业务人员集体学习高速公路建设项目建设用地报件业务及相关政策，聚焦高速公路建设项目用地预审、使用林地、建设用地报批业务，对综合交通建设项目用地保障要点、非法占用林地的法律风险、高速公路占用、征用林地审批政策、高速公路在自然保护区内开展建设相关政策、建设项目使用林地林木采伐相关问题，“点对点”“面对面”式与省自然资源厅、云南省林业和草原局及省林科院的相关专家互动交流、答疑解惑，有效针对用地预审和用地报批中的难点、卡点进行了解答和指导，有力保障了高速公路项目前期工作的顺利推进。

从“我不行”到“我能行”：在目标引领上下功夫

如何高标准、高质量推进高速公路建设项目进度，加快完善项目基本建设程序，有效降低项目建设风险，不断推进和提升建设项目管理水平，确保建设项目合法依规有序推进？以目标为引领，各项目公司结合前期集体学习、互动答疑的学习成效，克服了“我不行”的思想障碍，转变为“我能行”，主动作为、攻克难关。

宣威至会泽高速公路控制性工程黄梨树牛栏江特大桥横跨会泽县境内牛栏江水域，是曲靖市金沙江水系水生物保护区（牛栏江鱼类保护区）核心区，也是制约项目工可、初设、环评报批的难点和堵点。如何取得项目环评批复，成为推进项目建设各项工作面临的最大困难和最关键要素。

为突破瓶颈障碍，宣会公司党支部书记带领班子成员采取谋事深细实、做事盯关跟的方式，列出问题清单和责任清单，明确责任人，落实“作风革命，效能革命”要求，一一攻坚破解获得环评批复过程中的难题。为尽早获得环评批复，党支部书记及班子成员多次组织协调召开专家评审会，从法律法规、工程规范、施工影响等方面进行分析，并协调省交通运输厅、省农业农村厅、省林业和草原局、曲靖市政府等政府单位部门对项目建设推动进行政策性支持，并对跨域牛栏江水域问题进行反复研讨论证。经过3个多月的不懈努力，在上级单位和各级主管部门的关心帮助和支持下，最终于6月30日获得了环评批复。

经过师丘项目全体职工的不懈努力，省道S11师宗至丘北高速公路环评报告也获得了批复，标志着距离师丘项目全面开工又近一步。值得庆祝的是，会巧公司协调解决难点、堵点问题，并联合相关单位对项目进行实地踏勘，安排专班跟进，全面收集各项组卷材料，形成动态台账管理，持续完善林地报批手续，7月15日，会巧高速用林正式获得国家林业和草原局批复，为项目合法建设保驾护航。

从“我想办”到“引导办”：在履职尽责抓服务上下功夫

基层一线人员业务有难题影响业务办理怎么办？为持续深入推进“作风革命效能革命”，践行“项目工作法、一线工作法、典型引路发法，推动党史学习教育常态化长效化，营造公司高质量发展的良好氛围，投资公司公众号“交投投资”特别策划《投投是道》微课堂栏目，聚焦群众“急难愁盼”事，畅通服务基层一线渠道，力求打造公司的“指尖课堂”和“掌上加油站”。

“项目公司是否可以聘任公司副总经理担任公司监事？”“股东是否可以直接指定项目公司监事会主席人选？”……截至目前，《投投是道》栏目已收到各在建、运营项目公司业务热点难点问题留言10余条，围绕留言内容，从受理、交办、承办、回复等，公司公众号“点对点”“一对一”回复，并根据留言回复内容按照“基本问题+答疑（相关依据）+业务提醒”刊登公司公众号，供一线业务人员办理业务提供参考使用，效果达到预期。通过栏目的创办与运行，使基层一线业务员“我想办”到业务部门直接“引导办”，既强化了履职尽责的意识，又双向发力，助推“三个马上”落实。

事实上，这些只是投资公司深入推进作风革命效能革命的缩影。今年以来，投资公司全体干部职工在作风革命效能革命中内化于心外化于行，确保各项工作任务落到实处、取得实效，以实际行动确保作风革命和效能革命永远在路上。下一步，投资公司将扎实推进以提质增效为目标，强管理求效益，知重负重、知责尽责、知难解难，持续保持“稳中有进，进中向好”的发展态势，全力以赴保障集团公司交办的重点工作和年度目标圆满完成，努力为集团公司“十四五”期间转型升级和高质量发展贡献力量。

通讯员 |  投资公司 刘超 季科 喻明剑 黎志刚