物流公司精准风控举措，防范业务风险

近期，物流公司持续健全完善“事前预防、事中应对、事后控制”的全过程、动态化风控机制，持续巩固提升将风险管控关口前移的能力，切实做到风控思路确定在业务开展前和风控手段运用到业务最前线，把“全面风险防控”的管理理念落实在焦煤、矿石、铜等资源品类方面的产业链延伸和贸易链条拓展业务实践中。

坚持根据业务所需下沉一线，坚持做懂业务实情、求工作实效的一线工作者。在业务开展前期充分开展实地调研、考察，在充分沟通交流的基础上了解业务实情、掌握业务进展。在此基础上，物流公司风控部联合有关业务部门召开专题会，就业务如何开展、风险如何管控等进行深度交流研判，以确保风控方案具有可行性、可操作性，切实发挥好对业务的保驾护航作用。

落实实物担保举措，推动“动产浮动抵押+”风控模式落地见效。根据业务开展及风险管控需要，设置实物担保的具体措施，采取与合作单位确认独立监管区域、描绘确认监管平面示意图，并对独立监管区域划定绿白双实线作出明确标识、产成品价值评估等方法步骤，设置完成产成品浮动抵押担保1.8亿余元。

尝试赋强公证通道，发掘风控模式效能。在与合作伙伴的系列贸易中，物流公司引入公证机构，嵌入赋强公证，力求打通赋强公证风控通道。协同公证机构对债务人自愿接受强制执行的承诺及文书进行公证，在公证活动中体现国家强制力、约束债务人、保障债权人，最大程度提高风控效能，提升企业风控影响力和保障力。

强化业务协同，实现风险防范先行。物流公司坚持风控服务聚焦生产经营，针对不同的贸易形态及具体情况制定不同的风控方案，切实做到将风险管控关口前移，把风控思路确定在业务开展前，将风控手段运用到业务最前线，从源头防控业务风险，保障业务资金安全。

通讯员 |  物流公司  田甜