曲靖管理处四项举措推进作风革命效能建设

在作风革命效能革命中，曲靖管理处充分发挥党建引领，推行清单管理“标准线”、分类指导“服务线”、定额量化考核“激励线”、专项检查“监督线”等4项举措，推动党建深度融入中心工作，激励广大党员干部立足岗位、履职尽责、干事创业，助推各项工作顺利有序推进、提质增效。

清单管理“标准线”，细化措施转作风

曲靖管理处党委围绕作风建设突出问题和薄弱环节，组织成立了落实“两个革命”工作领导小组，进一步细化措施，制定下发了落实作风革命效能革命正面清单和负面清单“两个清单”，从工作落实要快质量要好、既要“监督检查”更要“服务指导”、坚持开短会讲短话发短文、形成转作风下基层抓落实的工作合力四个方面，细化了24条正面清单责任内容和10条负面清单内容。并将清单内容的落实成效纳入各单位的年度绩效考核，进一步推进各单位作风转变，强化业务科室指导服务基层的效能。

分类指导“服务线”，推动党建提效能

曲靖管理处党委积极践行“一线工作法”，班子成员分组到4个分处基层党支部，与站点党支部书记、党员面对面交心谈心，深入了解基层党建工作情况。对于发现的因站点分散，党组织设置党员构成差异，导致组织活动形式单一、作用发挥不明显、党建与中心工作融入不够等问题，管理处党委有针对性制定下发了《加强基层党组织建设突出作用发挥的分类指导意见》，围绕党支部类型不同、党员构成不同、业务重心不同开展分类指导，着重解决党建工作上下一个模式、“两张皮”等问题。各基层党组织先后开展了党建+安全、党建+堵漏增收等系列活动，使党建工作与业务工作深度融入，基层党组织工作效能明显提升。

定额量化“激励线”，激发干事积极性

持续巩固深化改革的成效，曲靖管理处在人力资源管理方面大胆进行了探索和尝试，围绕放权分层管理，管理处党委对4个分处实行工资总额考核管控机制，按照各分处通行费收入及管养实际下达年度工资总额；分处对站点实行薪酬定额量化考核机制，把个人绩效和单位绩效挂钩；对机关各部门实行绩效定额量化考核机制，开展月度和年度考核相结合，充分发挥激励考核的指挥作用，进一步激发了一线员工干事创业激情，增强了站点员工工作主动性和积极性。

专项检查“监督线”，作风建设促实效

结合两张清单的责任目标和责任部门内容，曲靖管理处纪委牵头对处属各单位推进“作风革命、效能革命”情况进行了专项监督检查，对各项工作任务落实、工作纪律等方面实施跟踪督导检查，对贯彻落实集团公司、管理处工作部署及制度办法不到位的单位下发工作提醒函1份，边查边改、立查立纠、立竿见影，压紧压实追责问效的“监督线”，助力工作整体推进。

通讯员 |  曲靖管理处 张丽莎