设计院公司市政工程分院多措并举提高设计效能

“作风革命效能革命”开展以来，设计院公司市政分院在具体项目实施过程中，大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，转变设计作风，提高设计效能，加快项目实施进度，为业主提供优质服务，持续提高服务满意度。

化难为易，挂图作战，项目清单具体化。分院认真落实公司2022年度工作目标任务，全面梳理正在推进的项目，每个项目制定明确清单，再把清单具体化，明确项目“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候做完”。

针对分院正在开展的26个项目，明确每个项目的具体交付时间，每周对项目进度进行统计梳理，对到时间节点未完成的项目进行原因分析，重新制定工作计划，定期检查，保证项目在规定时间内完成。对重点推进的乌禄高速、功小高速、瑞弄高速等项目，根据合同和业主要求的交付时间，倒排工期，挂图作战，确定各专业开展的具体工作、资料互提、内审的时间节点和责任人，并由专人督促项目推进情况和时间节点履约情况，将工作计划张榜公示，让每一名员工都成为项目监督者。

转作风，跑一线，积极践行项目一线法。分院积极转变作风，要求设计以现场调查为前提，设计人员全员现场调查、多次现场核实，做到设计结合现场，不脱离实际、不闭门造车。公司总工、副总工及分院总工多次带队亲临项目一线，现场指导，深入现场调查。作为乌禄高速项目的总体单位，分院主动与合作单位对接，对金沙江特大桥桥型、岸坡稳定性等重难点问题，积极协调、磋商，确定解决方案。

结合瑞弄高速项目实际情况，分院及时成立瑞弄项目组，确定分管领导，指定项目负责人，明确业务分工和岗位职责，明确办事在哪办、找谁办、怎么办。外业调查坚持多走、多察、多问，坚持全线不遗漏一段线、一个点。调查现场时，利用公司自主研发的外业调查BIM系统，第一时间反馈调查情况至项目负责人和内业组成员，让项目负责人及时了解进度，同时方便内业组短时间内掌握第一手资料，同步开展内业工作，加快项目进度。

典型引路，引领项目，做优质特色项目。瑞弄高速公路属于改扩建项目，承接该项目后，分院并没有急于开展工作，而是充分研究目前已完成的类似成功项目，如小磨高速改扩建工程、昆玉高速改扩建工程等，认真学习案例优缺点，邀请小磨高速、昆玉高速相关设计人员现场教学，瑞弄项目组人员现场看、现场学，充分汲取项目成功经验。

项目开展过程中，设计人员着眼长远、与时俱进，经过7个路线方面比选后，提出“新建+改扩建”的路线方案，部分路段采用“拼宽”方式，占用土地面积较少，节省工程造价近2亿元。该项目是将成功案例的“老典型”与新项目结合，让“老典型”焕发出“新光彩”，结出“新硕果”。

通讯员 | 设计院公司 喻栾浠